「特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」を
導入しましょう。
①特に健康の保持に努める必要があると認められる労働者 ②子の養育又は家族の介護を行う労働者
③妊娠中及び出産後の女性労働者 ④単身赴任者
「特に配慮を必要とする労働者」の例
⑤自発的な職業能力開発を図る労働者 ⑥地域活動等を行う労働者
⑦その他特に配慮を必要とする労働者
新しい休暇制度の導入・活用で、こんな効果が期待できます
仕事は、暮らしを支え、生きがいや喜びをもたらすものですが、同時に、働く人の健康の保持、家族 の団らんや家事・育児・介護、能力開発や地域活動等に必要とされている時間と労働時間等を柔軟に 組み合わせて、心身ともに充実した状態で、意欲と能力を十分発揮できる環境を整備していくことが 必要です。このことは、働く人にとって好ましいのみならず、企業経営の効率化と活性化、国民経済の 健全な発展に寄与するものです。
年次有給休暇の取得促進に加え、家族のための休暇制度、リフレッシュのための休暇制度、社会と 関わるための休暇制度など、働く人の様々な事情に対応した「特に配慮を必要とする労働者に対す る休暇制度」の創設を、企業と従業員の対話から、スタートしませんか。
社員にとって
休暇制度の例 企業にとって
人材の安定的な確保
企業の活力の向上
仕事の質や効率の向上
企業の社会的責任 （CSR）の実践 家族のための
休暇制度
● ファミリーサポート休暇 ● 結婚記念日休暇 など
リフレッシュのための 休暇制度
● リフレッシュ休暇 ● ブリッジ休暇 ● バースデー休暇 など
社会と関わるための 休暇制度
● ボランティア休暇 ● ドナー休暇 ● 社会・地域貢献休暇 ● 裁判員休暇 など
向上のための 休暇制度
● ステップアップ休暇 など
万一に備える 休暇制度
家庭生活の充実・安定
健康管理・活力の回復
社会参加の機会
新しい能力開発
万一に備えた安心
社内への周知啓発ツール参考例
C O N T E N T S
休暇申請ツール参考例
製造
業種 社名［休暇制度名］ ページ
「特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」活用事例20社レポート
ツール参考例
43 45
アサヒビール株式会社
［リフレッシュ休暇 / ナイスライフ休暇 / メモリアル休暇］ 3
ウシオ電機株式会社
［リフレッシュ休暇 / 誕生日休暇］ 5
カルビー株式会社
［ボランティア休暇 / 配偶者出産時休暇］ 7
情報通信
9
株式会社サタケ
［障がい者通院休暇 / 裁判員特別休暇 / ストック有給休暇］ 11
13
15
クルーズ株式会社
［アニバーサリー休暇 / ルーラ制度 / プラチナウィーク制度］
17
19
小売・卸売 伊藤忠商事株式会社
［リフレッシュ休暇 / ボランティア休暇 / 特別支援休暇 / 看護休暇］ 21
株式会社髙島屋
［ボランティア休暇 / スクールイベント休暇 / おかえりなさい休暇］
株式会社平金商店
［お祝い休暇 / 子の看護休暇］
23
サービス 株式会社エスバイエス
［記念日休暇］
株式会社ギャプライズ
［サプライズ休暇 / ライズ休暇 / おしゃれ半日休暇］
25
27
リンケージサービス株式会社
［バースデイ休暇 / 配偶者の出産休暇］
29
31
不動産 株式会社コスモスイニシア
［メモリアル休暇 / Aカレリフレッシュ休暇］
ヒューリック株式会社
［育児休業 / 育児特別休業 / こども休暇］
33
35
医療 ESTクリニック グループ（医療法人社団クロース・トゥ・ユー）
［リフレッシュ休暇 / 子の看護休暇 / 育児休業取得の促進］ 37
社会福祉法人 寿栄会
［配偶者出産休暇 / 結婚休暇 / 育児休業の取得推進］ 39
その他 公益社団法人いばらき被害者支援センター
［犯罪被害者の被害回復のための休暇］ 41
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コニカミノルタ株式会社
［リフレッシュ休暇 / ストック休暇］
株式会社エイチ・オー・ピー
［記念日休暇］
株式会社アーク情報システム
［結婚休暇 / 配偶者の出産休暇 / 年次有給休暇繰越し制度］
株式会社資生堂
［積立休暇 / リフレッシュ休暇 / ソーシャル・スタディーズ・デー］
東京都 1,000∼5,000人
地域 企業規模
東京都 1,000∼5,000人
東京都 1,000∼5,000人
東京都 5,000人以上
広島県 1,000∼5,000人
東京都 5,000人以上
東京都 1∼300人
東京都 1∼300人
東京都 300∼1,000人
東京都 1,000∼5,000人
大阪府 5,000人以上
岩手県 1∼300人
静岡県 1∼300人
東京都 1∼300人
北海道 300∼1,000人
東京都 1∼300人
東京都 1∼300人
青森県 1∼300人
青森県 1∼300人
心身を凛とリセットする「リフレッシュ休暇」
当社は社員のオン／オフのメリハリを大切に考 える会社です。日本人は仕事は病気でもない限 り休まず働く意識が高いため、社員が適切に休 暇を取れるようにするには、堂々と休める大義名 分を用意してあげることも必要です。
そこで当社は多種多様な休暇制度を設けまし た。法定の年次有給休暇（入社時は10日、5年目 から最大20日）を中軸として、約20の休暇制度 があります。中でも特徴的なのが「リフレッシュ 休暇」と「ナイスライフ休暇」です。
「リフレッシュ休暇」は1989年、まとまった休 暇をきちんと取って心身をリセットするために当
社がいち早く導入した制度です。“連続6日以上
の長期休暇”を年度始めに申請して、計画的に利 用できます。
休暇を取る社員が「前回は○○休暇で、今回 は○○休暇です」と言える大義名分があれば、同 僚からの理解もスムーズに得られます。こうした 心理面の効果も大きく、現在では6∼7割の社員 がこれらの休暇を利用しています。
社会貢献の社風が生きる「ナイスライフ休暇」
当社にはスポーツや音楽イベントなどへのメ セナ活動の企業文化が根づいています。その社 風を色濃く反映させた制度が、1992年から始め た「ナイスライフ休暇」です。これはボランティア 活動や公共イベント支援などを行う社員に年間
12日の休暇を認める制度です。
これには個人申請と社内募集という2つの取 得パターンがあります。
個人申請する「ナイスライフ休暇」の例では、イ ベントへの参加がよく見られます。たとえば障害 をもつ子供達との宿泊活動、障害者スポーツ指 導員や大会ボランティア、国体などのスポーツ大 会の運営を中心にして、毎年15∼30名がこの制 度を利用しています。
また、社内募集による「ナイスライフ休暇」の例 では、2011年の夏、東日本大震災のボランティア 活動に約250名が参加しました。
多彩な休暇制度をそろえ、取得率を向上させる
このほかに人気があるのが1996年に導入し た「メモリアル休暇」です。社員一人ひとりが年2 日（事業所により年3日以上）の記念日休暇を取 得できます。結婚記念日、家族の誕生日、学校の 卒業式などによく利用されます。
当社ではこのように休暇を取りやすい環境作 りに努めており、最近は休暇を積極的に活用して いく社内意識が高まっています。これにともなっ て2010年には年間所定休日数を120日から123 日へと増やしました。その結果、社員の実休日は 2012年には134.4日となり、今年の年間休暇取 得率も前年比で2％以上高まりました。今後とも 人事部としては休暇の大切さを様々な形で伝え ていくことに取り組んでまいります。
リフレッシュ休暇 / ナイスライフ休暇 /
メモリアル休暇
アサヒビール株式会社
震災ボランティアで活躍する社員
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12日の休暇を認める制度です。
これには個人申請と社内募集という2つの取 得パターンがあります。
個人申請する「ナイスライフ休暇」の例では、イ ベントへの参加がよく見られます。たとえば障害 をもつ子供達との宿泊活動、障害者スポーツ指 導員や大会ボランティア、国体などのスポーツ大 会の運営を中心にして、毎年15∼30名がこの制 度を利用しています。
また、社内募集による「ナイスライフ休暇」の例 では、2011年の夏、東日本大震災のボランティア 活動に約250名が参加しました。
多彩な休暇制度をそろえ、取得率を向上させる
このほかに人気があるのが1996年に導入し た「メモリアル休暇」です。社員一人ひとりが年2 日（事業所により年3日以上）の記念日休暇を取 得できます。結婚記念日、家族の誕生日、学校の 卒業式などによく利用されます。
当社ではこのように休暇を取りやすい環境作 りに努めており、最近は休暇を積極的に活用して いく社内意識が高まっています。これにともなっ て2010年には年間所定休日数を120日から123 日へと増やしました。その結果、社員の実休日は 2012年には134.4日となり、今年の年間休暇取 得率も前年比で2％以上高まりました。今後とも 人事部としては休暇の大切さを様々な形で伝え ていくことに取り組んでまいります。
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ここに着目!!
会社データ
【事業内容】ビール類シェア首位、総合酒類・ 飲料メーカー
【従業員数】3,183名(2013年6月末現在)
【年次有給休暇の取得率】58%
【年間休日数】123日
【URL】http://www.asahibeer.co.jp/
人事部 担当部長 杉中 宏樹さん
人事部 主任 山添 綾さん ［リフレッシュ休暇］
「リフレッシュ休暇」で自分磨きを！
私は入社8年目ですが、「リフレッシュ休
暇」を入社2年目から毎年フルに利用して います。
私にとって最高のリフレッシュは、仲の よい友達との海外・国内旅行です。また、ま とまった日数の休暇が取れるので、故郷に いる両親との還暦記念旅行や祖父母の家 や親戚への訪問といった家族イベントにも 最適です。
社員の中には、たとえば資格試験に挑 戦するため、試験の直前に1週間程度の「リ フレッシュ休暇」を取って、最後に追い込み をかけて受験するといった使い方をする人
もいて、「ああなるほど、上手な利用法があ
るものだ」と感心したことがあります。 「リフレッシュ休暇」を活用して自分磨き をする社員の方が今後ますます増えるこ とを願っています。
□ 導入に至るまでの背景 □ 導入の目的
□ 導入のプロセス □ 導入後の効果 □ 今後の目標
部分とリンクしています。) (
■2012年1月∼12月の休暇取得者数
■その他の休暇制度 ※途中退職者等を含む対象在籍者3,263名
リフレッシュ休暇 メモリアル休暇 両方取得している
少なくともどちらか一方取得している
1,818名
1,599名
1,223名
2,194名
子育て休暇：中学校就学前の子女1人当たり年間１０日
間、最大２０日間の休暇が 認められる制度（子が３歳ま では有給扱い）
介護休暇：介護が必要な対象者1人当たり年間５日間、最
大１０日間の休暇が認められる制度（有給扱い）
スキルアップ休職制度：資格取得のための通学、大学・大
社員が休暇をきちんと取れる促進策も重要!
ウシオ電機は、社員にきちんと休暇を取らせる ことへの意識が高い会社です。1964年の創業 以来、企業理念で“会社の繁栄と社員一人ひとり の人生の充実を一致させること" を冒頭に掲げ ており、その考え方は休暇制度のあり方にも反 映されています。
まず、休暇制度の基本である「年次有給休暇」(年 間23日)を全社員が大手を振って取れるようにする ことが大切です。その促進策として、当社では、年 次有給休暇の計画的付与制度を導入しています。 これは社員が必ず休暇を取れるように、半期 分(事業所によっては四半期分)の取得予定を前
もって申請する制度です。休暇をあらかじめ決 めることにより、業務を計画的に進め、安心して 休暇を取ることができます。
その運用方法は、人事部門が各部署にカレン ダー形式の申請用紙を配り、各部署長に管理を 依頼し、部署内で取得時期を調整しています。こ の結果、年次有給休暇の取得率は約7割（2012 年度は68.9%）に達しています。
また、未取得分に関しては、1年間繰り越しが 可能であり、繰り越しが失効となった有給休暇か ら無期限で積み立てられる「積立年次有給休 暇」も用意しています。これは万一の傷病や、家 族の急な看護・介護などに使うことができます。
「リフレッシュ休暇」の利用者は9割以上！
当社が特に力を入れている制度が「リフレッ シュ休暇」です。これは勤続10年目から5年ごと に取得できる特別有給休暇（取得可能期間は4 月∼翌年3月）です。勤続15年目であれば8日間 （特別有給休暇5日＋年次有給休暇3日）を取得 できるので、土日をあわせ、長期の休暇を楽しむ
ことができます。ここでポイン卜となるのは、「リ
フレッシュ休暇」の取得対象者に人事部がその 取得を促していることです。まず取得前年度の2 月に、本人および上司にメールを配信し、場合に よっては、通知書を直接手渡します。さらに半期 経過時に取得していなければ、10月に再び通知
しています。その結果、「リフレッシュ休暇」の利
用率は毎年9割以上となっています。
また、勤続25年目を迎えた社員には10日のリ フレッシュ休暇に加え、一律50万円の「シルバー ボーナス」が支給されます。これによって社員が より内容の濃い「リフレッシュ休暇」を過ごせるよ うになっています。
個人への小さなプレゼント「誕生日休暇」
そして会社から全社員への小さなプレゼント が「誕生日休暇」です。社員の誕生日に休暇(1日) を付与して、年1度の特別な日を家族や友人と ゆっくり祝ってもらいます。誕生日が土・日・祝日 である、また、仕事都合の場合は前後にずらすこ とも可能です。これは社内にすっかり定着してお り、 本人に通知するまでもなく毎年7割の社員 が利用しています。
当社はほかにも、配偶者分娩休暇や不妊治療 休暇をはじめとした様々な休暇制度を実施して います。時代の流れや法改正に伴って、今後とも 社員に最適な休暇制度を検討してまいります。
リフレッシュ休暇
/ 誕生日休暇
ウシオ電機株式会社
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もって申請する制度です。休暇をあらかじめ決 めることにより、業務を計画的に進め、安心して 休暇を取ることができます。
その運用方法は、人事部門が各部署にカレン ダー形式の申請用紙を配り、各部署長に管理を 依頼し、部署内で取得時期を調整しています。こ の結果、年次有給休暇の取得率は約7割（2012 年度は68.9%）に達しています。
また、未取得分に関しては、1年間繰り越しが 可能であり、繰り越しが失効となった有給休暇か ら無期限で積み立てられる「積立年次有給休 暇」も用意しています。これは万一の傷病や、家 族の急な看護・介護などに使うことができます。
「リフレッシュ休暇」の利用者は9割以上！
当社が特に力を入れている制度が「リフレッ シュ休暇」です。これは勤続10年目から5年ごと に取得できる特別有給休暇（取得可能期間は4 月∼翌年3月）です。勤続15年目であれば8日間 （特別有給休暇5日＋年次有給休暇3日）を取得 できるので、土日をあわせ、長期の休暇を楽しむ
ことができます。ここでポイン卜となるのは、「リ
フレッシュ休暇」の取得対象者に人事部がその 取得を促していることです。まず取得前年度の2 月に、本人および上司にメールを配信し、場合に よっては、通知書を直接手渡します。さらに半期 経過時に取得していなければ、10月に再び通知
しています。その結果、「リフレッシュ休暇」の利
用率は毎年9割以上となっています。
また、勤続25年目を迎えた社員には10日のリ フレッシュ休暇に加え、一律50万円の「シルバー ボーナス」が支給されます。これによって社員が より内容の濃い「リフレッシュ休暇」を過ごせるよ うになっています。
個人への小さなプレゼント「誕生日休暇」
そして会社から全社員への小さなプレゼント が「誕生日休暇」です。社員の誕生日に休暇(1日) を付与して、年1度の特別な日を家族や友人と ゆっくり祝ってもらいます。誕生日が土・日・祝日 である、また、仕事都合の場合は前後にずらすこ とも可能です。これは社内にすっかり定着してお り、 本人に通知するまでもなく毎年7割の社員 が利用しています。
当社はほかにも、配偶者分娩休暇や不妊治療 休暇をはじめとした様々な休暇制度を実施して います。時代の流れや法改正に伴って、今後とも 社員に最適な休暇制度を検討してまいります。
会社データ 【事業内容】製造
【従業員数】1,799名(2013年9月30日現在)
【年次有給休暇の取得率】68.9%
【年間休日数】125日
【URL】http://www.ushio.co.jp/
人事部 調査役 辺見 香さん
総務部 調査役 早坂 淳吾さん ［リフレッシュ休暇］
長い休暇で心身ともにリフレッシュ！
勤続年数10年目から5年おきの節目に 取得できる「リフレッシュ休暇」は、全社員 が楽しみにしている制度です。私は現在勤 続16年で、これまでに2回利用しました。 最初の休暇は、「リフレッシュ休暇(3日)」 と土日、年次有休休暇を合わせた7日間で ハワイ旅行を楽しみ、妻と幼い息子と家族 でリフレッシュできました。
15年目の休暇では、息子も小学生にな り、平日を含めた長い旅行はできず、日帰 りの旅行で家族とのコミュニケーションが とれました。また、ちょうど所属部署の異 動を控えていたこともあり、新しい部署に 向けての勉強、読書をしながら自宅でゆっ くりとした時間を味わいました。
このようなまとまった休暇は、生活環境 の変化に合わせて様々かつ意義深い時間 の使い方ができると実感しています。
☞
ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景 □ 導入の目的
□ 導入のプロセス □ 導入後の効果 □ 今後の目標
部分とリンクしています。) (
■2012年度の休暇取得率
誕生日休暇
70
% リフレッシュ休暇97
%震災を契機に始まった「ボランティア休暇」
当社では2011年３月の東日本大震災を契機と して、震災ボランティア休暇を設けました。対象 は東日本大震災のボランティア活動で、日数は 10日間という内容でしたが、2013年度から日数 を２日間として、対象となる活動を震災関連に限 らず、他の慈善活動まで幅広く許容した「ボラン ティア休暇」としています。
個人でボランティアに参加するために休暇を 取得する人もいますが、取得者の多くは当社の 社会貢献委員が主催するボランティアツアーに 参加しています。
ツアーは金曜日を有給の休暇として与えて、金 土日を利用して被災地の瓦礫撤去等を行うもの で、2013年６月までに計６回実施しています。震 災が発生した2011年には３回実施しましたが、 この時は暫定的な休暇でした。しかし2012年か らは制度化され、毎年２回実施されています。 参加者は毎回30人を超え、直近のツアーには 39人が参加しました。
男性の出産や育児への関与を後押しする「配偶者出産時休暇」
当社では、互いに個人を尊重し、誰もが活き活 きと働くことができる職場づくりに向けて、その 達成に取り組んでいます。
中でもライフワークバランスに配慮した支援 や制度の拡充に努めており、休暇制度について も従業員が家庭と仕事の両立を図れるようにと の思いから、法定を上回る制度を設けています。 例えば、従業員の評価が高いものに「配偶者 出産時休暇」があります。これは、配偶者の出産 前後に５日間を上限として連続または分割で有 給の休暇を付与する制度です。
男性が出産や子育てに積極的に関わる社会 的環境の変化や、少子高齢化という時代の流れ を見据えて、配偶者の出産前後という大変な時 期に仕事を休むことへの抵抗をやわらげ、家庭 をサポートすることを後押ししています。
実際に利用した従業員に話を聞くと、２人目の 子どもの出産時、奥様が入院中に上の子どもの 面倒を見るケースや、出産立会い、退院時などに 利用するケースが多いようです。
家庭を支援する各種制度・施策の充実
「配偶者出産時休暇」以外にも、家庭を支援す るための各種制度・施策を整えています。 「子の介護休暇制度」は、対象となる子どもが１
人でも10日間の取得が可能ですし、「育児休業」
は子どもが満２歳になる誕生日までの最長２年
間取得することができます。
また、年次有給休暇の取得推進にも力を入れ ています。「リフレッシュ休暇」は、平日５日連続の 年次有給休暇に、土日を合わせて９連休の長期 休暇取得を奨励する施策です。
この「リフレッシュ休暇」は、実際に運用してみ ると、従業員の中でも取得する人、しない人が固 定化される傾向にありました。そこで、2013年度 のサマータイム制度を周知する社報において、 役職者はサマータイム制度期間中の長期休暇 取得を必須としたのです。このような取り組みに より、全従業員の休暇取得への意識が高まり、 サマータイム期間を含む４月∼９月の年次有給 休暇取得率は、10％近く上昇しました。
カルビー株式会社
ボランティア休暇 / 配偶者出産時休暇
ボランティアツアーでの作業風景。 真ん中で泥出しをしているのは伊藤社長
制 度 活 用 事 例
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男性の出産や育児への関与を後押しする「配偶者出産時休暇」
当社では、互いに個人を尊重し、誰もが活き活 きと働くことができる職場づくりに向けて、その 達成に取り組んでいます。
中でもライフワークバランスに配慮した支援 や制度の拡充に努めており、休暇制度について も従業員が家庭と仕事の両立を図れるようにと の思いから、法定を上回る制度を設けています。 例えば、従業員の評価が高いものに「配偶者 出産時休暇」があります。これは、配偶者の出産 前後に５日間を上限として連続または分割で有 給の休暇を付与する制度です。
男性が出産や子育てに積極的に関わる社会 的環境の変化や、少子高齢化という時代の流れ を見据えて、配偶者の出産前後という大変な時 期に仕事を休むことへの抵抗をやわらげ、家庭 をサポートすることを後押ししています。
実際に利用した従業員に話を聞くと、２人目の 子どもの出産時、奥様が入院中に上の子どもの 面倒を見るケースや、出産立会い、退院時などに 利用するケースが多いようです。
家庭を支援する各種制度・施策の充実
「配偶者出産時休暇」以外にも、家庭を支援す るための各種制度・施策を整えています。 「子の介護休暇制度」は、対象となる子どもが１
人でも10日間の取得が可能ですし、「育児休業」
は子どもが満２歳になる誕生日までの最長２年
間取得することができます。
また、年次有給休暇の取得推進にも力を入れ ています。「リフレッシュ休暇」は、平日５日連続の 年次有給休暇に、土日を合わせて９連休の長期 休暇取得を奨励する施策です。
この「リフレッシュ休暇」は、実際に運用してみ ると、従業員の中でも取得する人、しない人が固 定化される傾向にありました。そこで、2013年度 のサマータイム制度を周知する社報において、 役職者はサマータイム制度期間中の長期休暇 取得を必須としたのです。このような取り組みに より、全従業員の休暇取得への意識が高まり、 サマータイム期間を含む４月∼９月の年次有給 休暇取得率は、10％近く上昇しました。
会社データ
【事業内容】菓子、食品製造、販売
【従業員数】1,494名(2013年3月現在)
【年次有給休暇の取得率】49.7%
【年間休日数】122日
【URL】http://www.calbee.co.jp/
北海道事業本部 人事総務課 課長 望月 雅人さん
被災地の現実を見せてくれた「ボランティア休暇」
当社は社会貢献委員会を設置してお り、本社には私を含めて３人の委員がいま す。ボランティアツアーの企画は社会貢献 委 員 の 仕 事 で、私 自 身 も2012年11月と 2013年６月のツアーに参加しました。 2012年に参加した時には、ガラス、釘、 茶碗のかけら等の生活瓦礫が多く、手作 業で撤去しました。一方、2013年６月の時 には、生活瓦礫はなくなっていました。しか し、畑には大きな石が残されたままで、農 業の再生はこれからだったのです。 東京と被災地は遠く離れています。その
ため、東京から被災地を見ると、「もう２年
も経ったし復興しているだろう」という勝 手なイメージを抱きがちです。しかし、それ は間違いです。被災地では、現地に行かな ければ分からない復興の難しさを知るこ とができました。そのきっかけとなったの が「ボランティア休暇」です。
マーケティング本部 企画統括室
マーケティングリサーチ課 兼 社会貢献委員
久下 郷美さん
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ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景 □ 導入の目的
□ 導入のプロセス □ 導入後の効果 □ 今後の目標
部分とリンクしています。) (
［ボランティア休暇］
■4月∼9月の年次有給休暇取得率 （％）
60
50
40
30
20
10
2011 2012 2013 （年） 0
サマータイムの勤務予定に「リフレッシュ休暇」の計画を組み入れるキャン ペーンを行った結果、4月∼9月の年次有給休暇取得率は、確実に上昇した。
50.2％
41.0％
2003年の経営統合を受け、新制度を再構築
現在の人事制度は2005年に策定しています が、その背景には2003年に実施されたコニカと ミノルタの経営統合がありました。新会社の発足 に当たり、会社と労働組合が協力して新しい制 度を構築する必要があったのです。
また2005年には、次世代育成支援対策推進 法が施行されました。民間企業も次代の社会を 担う子どもが健やかに生まれ、育成されるため の環境整備を求められることになったのです。こ うした要請に応える必要もありました。
この2つの“必要”に対し、会社としてあるべき
休暇のあり方を追求して人事制度を設計しまし た。その中で「リフレッシュ休暇」や育児休職、入 院治療、療養または通院、看護のための「ストッ ク休暇」という制度を設けました。
100％近い利用率の「リフレッシュ休暇」
「リフレッシュ休暇」は、勤続10年から５年ごと に５日または10日付与される休暇です。さらに 10、20、30、40年の節目の年にはリフレッシュ 資金が付与されます。休暇は４月度から１年以 内、つまり翌年３月までに消化してもらうのが原 則ですが、実際の運用では半年の延長を認めて います。
延長を認めている理由は利用時期にありま す。最も多い利用時期は８月と３月、つまり子ども の夏休みと春休みにあたりますが、リフレッシュ 休暇が与えられた年の８月に多忙の人は、夏休 みの利用ができません。そこで翌年の夏休みに 休暇を取得できるよう半年の延長を認め、制度 を利用しやすくしています。
利用形態は家族と過ごす人が圧倒的に多いよ うですが、特に会社で指定しているわけではな く、各人自由に使っています。
リフレッシュ休暇は「今年はAさんとBさん、来 年はCさんとDさん」というように上司を含め職 場内で周知されており、取得しやすい風土がで きているため、現在では100％近い消化率になっ ています。
育児休職に使える年次有給休暇をストック
育児休職は子が4月1日時点で満1才の誕生日 を迎えた後の4月末日まで、または子が満１才の 誕生日を迎えた後の６ヶ月後まで取得でき、女 性従業員だけでなく男性従業員の取得も推進し ています。管理職に対する啓蒙活動を実施する 他、労働組合にも協力してもらい、組合機関誌に 育児を楽しむイクメン社員を紹介する記事を掲 載してもらっています。
当社の年次有給休暇は入社初年度は15日、2 年目から年20日で、2年間有効で最大40日とな りますが、40日を超えて失効する年次有給休暇 のうち、さらに40日を「ストック休暇」として別枠 で積み立てることができます。
育児休職は無給ですが、この「ストック休暇」
を育児休職に使うことができるため、「ストック休
暇」中は有給となります。
「ストック休暇」は2005年の制度スタート時 には本人の傷病や育児休職、家族介護での利用 を想定していましたが、今ではワーク・ライフ・バ ランスの充実に寄与するため、本人や配偶者の 不妊治療、インフルエンザの流行による学級閉 鎖時の子どもの付き添いなどのケースでも利用 が認められています。
コニカミノルタ株式会社
リフレッシュ休暇 / ストック休暇
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他
休暇のあり方を追求して人事制度を設計しまし た。その中で「リフレッシュ休暇」や育児休職、入 院治療、療養または通院、看護のための「ストッ ク休暇」という制度を設けました。
100％近い利用率の「リフレッシュ休暇」
「リフレッシュ休暇」は、勤続10年から５年ごと に５日または10日付与される休暇です。さらに 10、20、30、40年の節目の年にはリフレッシュ 資金が付与されます。休暇は４月度から１年以 内、つまり翌年３月までに消化してもらうのが原 則ですが、実際の運用では半年の延長を認めて います。
延長を認めている理由は利用時期にありま す。最も多い利用時期は８月と３月、つまり子ども の夏休みと春休みにあたりますが、リフレッシュ 休暇が与えられた年の８月に多忙の人は、夏休 みの利用ができません。そこで翌年の夏休みに 休暇を取得できるよう半年の延長を認め、制度 を利用しやすくしています。
利用形態は家族と過ごす人が圧倒的に多いよ うですが、特に会社で指定しているわけではな く、各人自由に使っています。
リフレッシュ休暇は「今年はAさんとBさん、来 年はCさんとDさん」というように上司を含め職 場内で周知されており、取得しやすい風土がで きているため、現在では100％近い消化率になっ ています。
育児休職に使える年次有給休暇をストック
育児休職は子が4月1日時点で満1才の誕生日 を迎えた後の4月末日まで、または子が満１才の 誕生日を迎えた後の６ヶ月後まで取得でき、女 性従業員だけでなく男性従業員の取得も推進し ています。管理職に対する啓蒙活動を実施する 他、労働組合にも協力してもらい、組合機関誌に 育児を楽しむイクメン社員を紹介する記事を掲 載してもらっています。
当社の年次有給休暇は入社初年度は15日、2 年目から年20日で、2年間有効で最大40日とな りますが、40日を超えて失効する年次有給休暇 のうち、さらに40日を「ストック休暇」として別枠 で積み立てることができます。
育児休職は無給ですが、この「ストック休暇」
を育児休職に使うことができるため、「ストック休
暇」中は有給となります。
「ストック休暇」は2005年の制度スタート時 には本人の傷病や育児休職、家族介護での利用 を想定していましたが、今ではワーク・ライフ・バ ランスの充実に寄与するため、本人や配偶者の 不妊治療、インフルエンザの流行による学級閉 鎖時の子どもの付き添いなどのケースでも利用 が認められています。
会社データ 【事業内容】電気機器
【従業員数】7590名(2014年1月現在：単体)
【年次有給休暇の取得率】60%
【年間休日数】125日
【URL】http://www.konicaminolta.jp/
人事部 労政グループ 係長 大竹 淳さん
出産後に妻の体調がすぐれず、「ストック休暇」を利用
2006年11月に子どもが 生まれたので すが、産後、妻の体調が悪く育児ができる 状態ではありませんでした。そこで義母に 手伝ってもらいながら、私自身も仕事と育 児を両立させようと数か月間頑張ったの ですが、どうにもならなくなりました。 上司に相談したところ、“男性も「ストック 休暇」を利用した育児休職がとれるから、活 用したらどうか”というアドバイスを受け、 2007年４月１日から「ストック休暇」を利用 しました。ラッキーだったのは、行政から０ 歳児が入れる保育所を紹介してもらえたこ とです。結果的に２か月半の「ストック休暇」 を経て、職場に復帰しました。
また今年、勤続15年の「リフレッシュ休 暇」を取得しました。かつて「ストック休暇」
をとって育てた子どもも小学生になり、「リ
フレッシュ休暇」を利用して家族旅行を満 喫してきました。
人事部 人事労政グループ 人事サービスグループ 係長 田中 芳則さん ［ストック休暇 /
リフレッシュ休暇］
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ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景 □ 導入の目的
□ 導入のプロセス □ 導入後の効果 □ 今後の目標
部分とリンクしています。) (
■従業員データ 従業員数 平均勤続年数 20年
1,234名
20年
6,356名
20年 10か月
4か月 6か月
7,590名 女性
男性 計
働くため の充 実した制度を 整え、実際に利用できる環境 を整えた結果、性別問わず長 期雇用を実現した。
社内の声から生まれた「障がい者通院休暇」
サタケでは、仕事とプライベートの両立を実現 するため、様々な休暇制度を整備しています。ま た、時代の流れを読み、社内からの声にもしっか り耳を傾けながら、最適な休暇制度を作ってきま した。
当社では2008年、障がいをもつ社員のため
に「障がい者通院休暇」（対象は身体障がい１級・
２級の利用希望者）を制度化しました。これを導 入することになったきっかけは、月例の労使協議 会で“重度な身体障がい者に対する休暇が足り ない”という声が出たことでした。
当社の社員の年次有給休暇は年間20日あり ますが、全社一斉休暇日が３日あるため、個人で 休める日数は残り17日です。さらに毎月の通院検 査を必要とする障がい者の場合、年間12日が通 院日に取られるとなれば、残りはわずか５日です。 不測の風邪をひいて休む日もあるでしょうから、
確かに休暇日数が足りないと考えるべきでした。 そこで現場から上がってくる具体的な状況報 告に耳を傾け、３日間の「障がい者通院休暇」を 導入したのです。今後とも様々な社内の声を聞き ながら、必要に応じて条件を追加することも検 討してまいります。
司法制度の開始前に「裁判員特別休暇」を導入
日本で裁判員制度が施行されたのは2009年 ５月です。サタケはそれに先立って４月には「裁
判員特別休暇」（有給）を導入しています。
広島地裁から「裁判員制度について御社の従 業員に説明したい」という要請もあり、サタケの 本社（広島）の講堂に社員を集めて説明会を４回 開催しました。国が定めたガイドラインに企業が 協力するという意味だけでなく、社員にとっても いい経験になると判断したのです。
社員がこの特別休暇を取得した例はまだ１件 （2013年12月現在）です。最終的に裁判員には 選ばれませんでしたが、候補者になれば事前に 本人が国の説明会に出席する必要があります。 また、裁判員になると決まれば1か月間（10回）の 裁判に出席する予定でしたから、本人の負担を 考慮すれば、やはりこの休暇制度は導入しておく べきです。
年次有給休暇を時効にしない「ストック有給休暇」
当社の年次有給休暇は年20日で、２年で消滅
するので、その最大日数は40日です。その消滅 する分を再利用できるようにしたのが「ストック 有給休暇」です。本来は時効となってしまう年次 有給休暇３年分の半分（最大30日）を別途に積 み立てることができるのです。
「ストック有給休暇」の用途は、社員の長期入 院や家族の看護・介護がメインですが、最近では 公共団体によるボランティア活動（消防団活動 など）、男性の育児休業、不妊治療などに幅広く 利用されるようになってきています。
当社はおかげさまでこうした社員へのこまめ な支援制度活動を評価していただき、平成18年 度にはファミリー・フレンドリー企業表彰において 厚生労働大臣優良賞を受けるなど、多くの企業 表彰を受賞しています。
株式会社サタケ
障がい者通院休暇 / 裁判員特別休暇 /
ストック有給休暇
制 度 活 用 事 例
製
造
情
報
通
信
小
売
・
卸
売
サ
ー
ビ
ス
不
動
産
医
療
そ
の
他
■ストック有給休暇の対象
1.本人傷病により4日以上連続して休業する場合
2.4日以上入院した家族の看護をする場合
3.介護休職を利用する場合
4.公の団体が募集するボランティアに参加する場合
5.妻の産後56日以内の期間中に育児参加のために 休業する場合
6.不妊治療を行う場合
※自治体が募集するボランティアに参加する場合 ※消防団活動で、消防や警察から要請があった場合
確かに休暇日数が足りないと考えるべきでした。 そこで現場から上がってくる具体的な状況報 告に耳を傾け、３日間の「障がい者通院休暇」を 導入したのです。今後とも様々な社内の声を聞き ながら、必要に応じて条件を追加することも検 討してまいります。
司法制度の開始前に「裁判員特別休暇」を導入
日本で裁判員制度が施行されたのは2009年 ５月です。サタケはそれに先立って４月には「裁 判員特別休暇」（有給）を導入しています。 広島地裁から「裁判員制度について御社の従 業員に説明したい」という要請もあり、サタケの 本社（広島）の講堂に社員を集めて説明会を４回 開催しました。国が定めたガイドラインに企業が 協力するという意味だけでなく、社員にとっても いい経験になると判断したのです。
社員がこの特別休暇を取得した例はまだ１件 （2013年12月現在）です。最終的に裁判員には 選ばれませんでしたが、候補者になれば事前に 本人が国の説明会に出席する必要があります。 また、裁判員になると決まれば1か月間（10回）の 裁判に出席する予定でしたから、本人の負担を 考慮すれば、やはりこの休暇制度は導入しておく べきです。
年次有給休暇を時効にしない「ストック有給休暇」
当社の年次有給休暇は年20日で、２年で消滅
するので、その最大日数は40日です。その消滅 する分を再利用できるようにしたのが「ストック 有給休暇」です。本来は時効となってしまう年次 有給休暇３年分の半分（最大30日）を別途に積 み立てることができるのです。
「ストック有給休暇」の用途は、社員の長期入 院や家族の看護・介護がメインですが、最近では 公共団体によるボランティア活動（消防団活動 など）、男性の育児休業、不妊治療などに幅広く 利用されるようになってきています。
当社はおかげさまでこうした社員へのこまめ な支援制度活動を評価していただき、平成18年 度にはファミリー・フレンドリー企業表彰において 厚生労働大臣優良賞を受けるなど、多くの企業 表彰を受賞しています。
会社データ 【事業内容】製造業
【従業員数】1,019名(2013年10月末現在)
【年次有給休暇の取得率】60.3%
【年間休日数】127日
【URL】http://www.satake-japan.co.jp/ja/
取締役 経営本部 人事部 部長 木谷 博郁さん
他県まで安心して通院できて感謝！
私には先天的な心臓機能障がいがあ り、２歳の時に人工弁を埋め込む手術をし ました。その後も人工弁の交換手術を何 度か受け、病院での定期検査が欠かせま せん。通院は調子が良い時でも２か月に１ 回、悪ければ月に１回は必要です。
しかし私が通っている病院は岡山県に あり、広島県から通院するには時間がかか ります。午後からの半休では時間が足り ず、丸１日の休みを取らなくてはなりませ ん。年次有給休暇のほとんどは通院のた めに消えていました。
そんな時に「障がい者通院休暇」ができ たのです。それ以来、毎年３日ずつ利用さ せてもらっています。通院で有給休暇がな くなってしまわないかと心配していた頃と は大違いで、この休暇制度にとても感謝 し、満足しています。
生産本部 試作チーム 正田 晃一さん
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□ 導入のプロセス □ 導入後の効果 □ 今後の目標
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失効の年次有給休暇を60日まで積立て
当社の人事施策は長期雇用を意識しており、 社員が安心して働けることを重視しています。そ のために、さまざまな制度を設けており、結果と して現在の離職率は2%程度に留まっています。 当社の年次有給休暇は6年目からは21日で、 翌年まで持ち越した場合の年次有給休暇日数は 最大で42日間です。
また、失効する年次有給休暇を「積立休暇」と して60日まで積み立てることができます。用途 は本人の傷病、家族の介護や看護のほか、法定 上は無給の産前産後休業の6週目から8週目に
入るまでの2週間については、「積立休暇」を使っ
て有給扱いにすることもできます。
また、私傷病で2週間以上の休暇を取る場合、
年次有給休暇に先行して「積立休暇」を利用する
ことができます。「積立休暇」が60日分あれば、
休日を除くと約3ヵ月休むことができます。ケガ や病気になっても安心というわけです。
勤続20年・30年の「リフレッシュ休暇」にはお祝い金
「リフレッシュ休暇」は、永年にわたり会社に勤 務して貢献した社員に対して心身のリフレッシュ を図ってもらうことを目的に10年毎に10日∼20 日休暇を取得できる制度です。また勤続20年、 30年では補助金が支給されます。
業務扱いの「ソーシャル・スタディーズ・デー」
通常の業務だけではなく、社員に社会貢献活
動を促し、「資生堂の社会科」として学んだことを
仕事に活かしてもらうという趣旨で、1993年に 「ソーシャル・スタディーズ・デー」制度を導入しま
した。
これは一般的なボランティア休暇から一歩踏
み込んだもので、当社は休暇ではなく業務扱い＊
としています。ドナー登録、手話活動、PTA、復興 ボランティア、UNICEFの活動など、用途は多彩 です。部単位で行う地域活動もあれば、CSR部 が呼びかけるものあります。
職場以外で活動するため、ボランティア休暇 の場合、個人で保険加入などの手続きをしなけ
ればなりませんが、「ソーシャル・スタディーズ・
デー」は業務扱いなので、会社で保険加入手続 きを行うなど、個人の負担が軽減され、より積極 的に活用してもらうことができます。
従業員の７割を占める女性をサポート
当社は女性比率が高く、国内従業員の7割が 女性です。そのため、休暇・休業制度も女性を意 識したものが多く、育児、介護、看護などに関わ る様々な制度があります。
また休暇・休業制度だけでなく、1991年に導入し た、育児を支援する時短勤務制度もあります。子 どもが小学校3年生まで利用することができ、勤 務時間を2時間短くできるため、夕方には保育施 設に子どもを迎えに行くことが可能です。 一方で、お客様に接してカウンセリングする ビューティーコンサルタントが時短勤務を利用す ると、人員が足りなくなるという問題がありまし た。そこで2007年には不足要員を「カンガルー スタッフ」という契約スタッフで補う制度を導入 して、時短勤務の利用促進を図っています。
積立休暇 / リフレッシュ休暇 /
ソーシャル・スタディーズ・デー
株式会社資生堂
汐留オフィス
汐留オフィス ＊年3日間まで取得が可能です。
年次有給休暇
積立休暇
最大42日間※
最大60日間
制 度 活 用 事 例
製
造
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卸
売
サ
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産
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他
年次有給休暇に先行して「積立休暇」を利用する
ことができます。「積立休暇」が60日分あれば、
休日を除くと約3ヵ月休むことができます。ケガ や病気になっても安心というわけです。
勤続20年・30年の「リフレッシュ休暇」にはお祝い金
「リフレッシュ休暇」は、永年にわたり会社に勤 務して貢献した社員に対して心身のリフレッシュ を図ってもらうことを目的に10年毎に10日∼20 日休暇を取得できる制度です。また勤続20年、 30年では補助金が支給されます。
業務扱いの「ソーシャル・スタディーズ・デー」
通常の業務だけではなく、社員に社会貢献活
動を促し、「資生堂の社会科」として学んだことを
仕事に活かしてもらうという趣旨で、1993年に 「ソーシャル・スタディーズ・デー」制度を導入しま
した。
これは一般的なボランティア休暇から一歩踏
み込んだもので、当社は休暇ではなく業務扱い＊
としています。ドナー登録、手話活動、PTA、復興 ボランティア、UNICEFの活動など、用途は多彩 です。部単位で行う地域活動もあれば、CSR部 が呼びかけるものあります。
職場以外で活動するため、ボランティア休暇 の場合、個人で保険加入などの手続きをしなけ
ればなりませんが、「ソーシャル・スタディーズ・
デー」は業務扱いなので、会社で保険加入手続 きを行うなど、個人の負担が軽減され、より積極 的に活用してもらうことができます。
従業員の７割を占める女性をサポート
当社は女性比率が高く、国内従業員の7割が 女性です。そのため、休暇・休業制度も女性を意 識したものが多く、育児、介護、看護などに関わ る様々な制度があります。
また休暇・休業制度だけでなく、1991年に導入し た、育児を支援する時短勤務制度もあります。子 どもが小学校3年生まで利用することができ、勤 務時間を2時間短くできるため、夕方には保育施 設に子どもを迎えに行くことが可能です。 一方で、お客様に接してカウンセリングする ビューティーコンサルタントが時短勤務を利用す ると、人員が足りなくなるという問題がありまし た。そこで2007年には不足要員を「カンガルー スタッフ」という契約スタッフで補う制度を導入 して、時短勤務の利用促進を図っています。
会社データ 【事業内容】製造（化学）
【従業員数】33,356名(2013年3月31日現在)
【年次有給休暇の取得率】70.03%
【年間休日数】127日
【URL】http://group.shiseido.co.jp/
人事部 人事企画室 人事戦略グループリーダー 田村 浩之さん
人事部 人事企画室 労政グループ 浅利 茂樹さん ［リフレッシュ休暇］
「リフレッシュ休暇」を使って学芸員資格を取得
私は2003年 に 勤 続10年 の「リフレッ シュ休暇」を取ったことがいい思い出です。 その時期は静岡県掛川市にある「資生 堂企業資料館」に赴任していて、化粧文化 や企業史の研究・執筆、展覧会の企画等 の仕事に携わっていました。この仕事には 博物館法に基づく学芸員という国家資格 があります。部内には学芸員として活躍し ている先輩が何人かいましたので、私もい ずれこれを取得しようと思っていました。 資格を取るためには、通信制の大学に 入り、さらに博物館実習などのスクーリン グを3週間ほど受ける必要があります。私 は「リフレッシュ休暇」をこれに充てまして、 玉川大学の学芸員課程を無事修了するこ とができました。
実習で初めて扱った縄文土器や掛け軸 などの手触りは、自分の心身を文字通りリ フレッシュしてくれました。
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□ 導入のプロセス □ 導入後の効果 □ 今後の目標
部分とリンクしています。) (
ボランティア活動、ドナー登録や提供、献血活動、社会活動 に役立つ資格・技術・知識の習得（例えば、手話、点字、救命処 置など）、地域社会との交流（自治会やＰＴＡなどの活動を含 む）、社会問題に関する研究・観察・学習
結婚休暇 / 配偶者の出産休暇 /
年次有給休暇繰越し制度
人生で長時間を過ごす会社に、快適な環境を 当社は独立系のソフトウェア会社として1987 年に設立。独自の技術力と組織力を背景に、エン ジニアリング系ソフトウェアの開発、科学技術計 算（構造解析、流体解析）、業務系システム構築お よびコンサルティングや、パッケージソフトの企 画・開発・販売など多彩な事業を展開しています。 社員一人ひとりの技術力や独創性を伸ばし続 けるためにも“会社は人生の中で大切な時間を 長く過ごす場であり、社員がより働きやすく快適 に過ごせる環境づくりを目指す”という基本方針 のもと、休暇制度を含めた福利厚生の諸制度の 充実に努めてきました。業務内容や仕事のやり がいに加えて、こうした環境づくりが離職率の低 さ（5年間平均で3.9％）や、12年を超える平均 在籍年数につながっていると考えています。
節目を祝う「結婚休暇」「配偶者の出産休暇」
当社の休暇制度のうち、ほぼ100％取得され ているのが「結婚休暇」です。本人が５日、子ども の結婚の場合には２日取得でき、ご両親がいな い家庭では親代わりとして弟や妹の結婚の際に
も利用できます。本人の場合は、「結婚休暇」と前
後の土日をあわせて９日間の休みをとり、結婚 式を土日に行ったのち、海外への新婚旅行に出 かけるケースが多いようです。
「配偶者の出産休暇」は「結婚休暇」とともに 1987年の設立当初から制度化しています。現在 では導入する企業も多いかと思いますが、当時と しては、珍しかったのではないでしょうか。３日取 得でき、奥さまが遠方の実家で出産を迎えると きなどはフルに活用し、それ以外でも１、２日を多 くの社員が取得しています。
両立支援にも寄与「年次有給休暇繰越し制度」 「年次有給休暇繰越し制度」は、30日を限度に 翌年度に繰越すことができ、本来の年次有給休 暇との合計で最大50日となります。
年次有給休暇の繰越しは通常２年間といった 期限を設けるケースが多いと思いますし、以前は 当社も期限を設定していたのですが、長期の育 児休業を取得した際“復帰後も子育てで休暇が 必要になるから、とためていた年次有給休暇が、 戻ってきたらなくなっていた”というケースが生じ たため、就業規則を改正。期限を定めず、長期の
休業後も年次有給休暇をそのまま残せる形にし ました。年次有給休暇ですのでもちろん理由は 問いませんが、育児休業後や介護休業後に利用 する社員が多く、仕事と家庭の両立支援の一助 となっています。
社員の状況に即して、フレキシブルに対応 「年次有給休暇繰越し制度」でご紹介したよう に、当社では制度の新設や改正を行う際、社員 のニーズに応じて、というケースが多いと思いま す。その背景には、自由な雰囲気で風通しの良い 社風があり、仕事面はもとより制度的な面でも、 社員の意見や実情を受け止め、反映させるフレ キシビリティを大切にしています。
その一例が、時短勤務制度です。以前は“子ど もが３歳になるまでの期間”としていたのです が、丁度、３歳になるお子さんを持つ女性社員の
声を反映し、“就学前まで”取得できるよう拡大
しました。
今後も、社員の実情や時代のニーズに合わせ てフレキシブルに対応しながら、休暇制度のさら なる充実をはじめ、快適に働くことができる環境 づくりに努めていきたいと考えています。
株式会社アーク情報システム
■離職率
■女性管理職比率
11.1
％課長職以上
2.0%
2009年
3.4%
2010年
2.8%
2011年
6.9%
2012年
4.4%
2013年
5年間で 平均3.9％ 離職率が10∼15％を超えるといわれる IT業 界にあって、離 職 率3.9％（2009 ∼2013年の5年間平均）と低めに推移。
全国平均6.9％ 「年次有給休暇繰越し制度」や時短勤
務 制 度の 導入といった環 境 づくりが 両 立 支 援に寄 与し、高い女 性 管 理 職 比率を実現していると考えられる。
製
造
情
報
通
信
小
売
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卸
売
サ
ー
ビ
ス
不
動
産
医
療
そ
の
他
制 度 活 用 事 例
節目を祝う「結婚休暇」「配偶者の出産休暇」
当社の休暇制度のうち、ほぼ100％取得され ているのが「結婚休暇」です。本人が５日、子ども の結婚の場合には２日取得でき、ご両親がいな い家庭では親代わりとして弟や妹の結婚の際に
も利用できます。本人の場合は、「結婚休暇」と前
後の土日をあわせて９日間の休みをとり、結婚 式を土日に行ったのち、海外への新婚旅行に出 かけるケースが多いようです。
「配偶者の出産休暇」は「結婚休暇」とともに 1987年の設立当初から制度化しています。現在 では導入する企業も多いかと思いますが、当時と しては、珍しかったのではないでしょうか。３日取 得でき、奥さまが遠方の実家で出産を迎えると きなどはフルに活用し、それ以外でも１、２日を多 くの社員が取得しています。
両立支援にも寄与「年次有給休暇繰越し制度」 「年次有給休暇繰越し制度」は、30日を限度に 翌年度に繰越すことができ、本来の年次有給休 暇との合計で最大50日となります。
年次有給休暇の繰越しは通常２年間といった 期限を設けるケースが多いと思いますし、以前は 当社も期限を設定していたのですが、長期の育 児休業を取得した際“復帰後も子育てで休暇が 必要になるから、とためていた年次有給休暇が、 戻ってきたらなくなっていた”というケースが生じ たため、就業規則を改正。期限を定めず、長期の
休業後も年次有給休暇をそのまま残せる形にし ました。年次有給休暇ですのでもちろん理由は 問いませんが、育児休業後や介護休業後に利用 する社員が多く、仕事と家庭の両立支援の一助 となっています。
社員の状況に即して、フレキシブルに対応 「年次有給休暇繰越し制度」でご紹介したよう に、当社では制度の新設や改正を行う際、社員 のニーズに応じて、というケースが多いと思いま す。その背景には、自由な雰囲気で風通しの良い 社風があり、仕事面はもとより制度的な面でも、 社員の意見や実情を受け止め、反映させるフレ キシビリティを大切にしています。
その一例が、時短勤務制度です。以前は“子ど もが３歳になるまでの期間”としていたのです が、丁度、３歳になるお子さんを持つ女性社員の
声を反映し、“就学前まで”取得できるよう拡大
しました。
今後も、社員の実情や時代のニーズに合わせ てフレキシブルに対応しながら、休暇制度のさら なる充実をはじめ、快適に働くことができる環境 づくりに努めていきたいと考えています。
会社データ
【事業内容】ソフトウェア開発、パッケージ ソフトの企画・開発など
【従業員数】137名（2013年10月現在）
【年次有給休暇の取得率】55%
【年間休日数】127日
【URL】http://www.ark-info-sys.co.jp/
総務人事部 係長 野神 美緒さん
先端技術センター 数理解析部 プロジェクトリーダー 石田 貴之さん ［配偶者の出産休暇］
2人の娘の誕生に立ち会えました
2010年と2012年の２回、２人の娘の誕 生の際に「配偶者の出産休暇」を利用しま した。妻と私は同郷の岐阜出身。実家で出 産を迎えることになったため、入院しても うすぐ生まれるかなというタイミングで休 暇を取り、故郷に赴いて出産に立ち会うこ とができました。妻から「そばにいてくれて 安心だった」と感謝され、うれしかったで
すね。「配偶者の出産休暇」の３日に、年次
有給休暇をプラスして数日間、妻と可愛い 子どもの顔を見ながらゆっくりと過ごすこ とができました。
実は、休暇の取得を勧めてくれたのは上 司です。制度の充実に加え、こうした環境 も制度の利用を後押ししてくれています。 「結婚休暇」は、休日に挙式し、新婚旅行に も行っていないため、利用していません。しか し取得の期限は特にないので、機会を見つ けて家族旅行を楽しみたいと思っています。
部活動の応援やバーベキューなど、家族も参加できる社内イベントが活発。
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ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景 □ 導入の目的
□ 導入のプロセス □ 導入後の効果 □ 今後の目標
なにか特別な日であれば、それは記念日！ 当社の「記念日休暇」の特徴は、社員ひとり一 人の思惑でフレキシブルに取得できる特別休暇 だというところにあります。
記念日といってもそこに明確な定義はなく、社 員が自分の価値観で“特別な日”を申請書の利 用目的欄に記入すればいいのです。本人や家族 の誕生日、結婚記念日、引越しや子供の入学式、 授業参観、運動会、あるいは単純に「私用」とい うことでもかまいません。この利用目的も、今年 は引越し、来年は誕生日というように毎年変更す ることも認めています。これをすべての社員が年 １日、自由に取得できます。
取得の申請は入社した翌日から可能で、直前 でも受け付けます。
休暇は社員みずから計画的に取るものである！ 当社の記念日休暇は、1998年の会社設立時 からの考え方がベースになっています。つまり 社員ひとり一人が、仕事に計画性を持って取り 組んでいるのと同様に、年次有給休暇も社員み ずから積極的かつ計画的に取るべきものだとい うことです。
日本の多くの企業には、今でも有給休暇が取 りづらい雰囲気があります。そこで、年次有給休 暇のほかに誰もが気軽に申請できる休暇制度が 1つあれば、それを呼び水にして、1人でも多くの 社員が1日でも多くの有給休暇を取ろうとする社
風が徐々に生まれてくるはずだと考えたのです。 当社の「記 念日休暇」の取得 率は 毎年40∼ 50％です。そして年次有給休暇の消化率は現在 のところ60％弱ですが、社員が積極的かつ計画 的に年次有給休暇を取得するようになれば、消 化率は70∼80％まで高まると期待しており、そ れを理想と考えています。
「記念日休暇」のおかげで思わぬPR効果!? エイチ・オー・ピーはIT系の会社であり、休暇を 取るための計画が特に立てづらい業種の1つと いえるでしょう。しかもお客様企業に社員が常 駐する形で働く案件が数多くあり、仕事の繁閑 の波が大きいのも特徴です。
社員の中にはきちんと年次有給休暇を取る人 もいますが、年間3∼5日を体調不良や台風災害 の時のために取っておけばいいといった考え方 の人も少なくありません。そこで月１回の全体会議
と部会、年３回の役員と社員との個別面談の場 で“「記念日休暇」のほかにももっと年次有給休暇 を使っていいんですよ”という話もするようにして います。
また、当社のフレキシブルな「記念日休暇」に 興味をもたれるお客様もいらっしゃいます。当社 の社風や労務管理への姿勢が営業の商談中に 話題となって盛り上がるなど、社外に向けて思わ ぬPR効果を発揮しています。
これからも「記念日休暇」を計画的に利用する ことで、社員が仕事にもプライベートにもより前 向きになってくれればと期待しています。
株式会社エイチ・オー・ピー
記念日休暇
45％
42％
50％
■記念日休暇取得率の推移 60
50
40
30
20
10 （％）
2012 2010
0 2011 （年）
